DEVELOP – Konflikte nutzen

Die Veränderungen in einem Unternehmen können Ängste bei den Mitarbeitenden hervorrufen, sei es begründet oder irrational. Als Change-Manager begleite ich Sie dabei, Transformationsprozesse zu erleichtern und sogar Widerstände zu nutzen.

Fallbeispiel:

Julia und Max haben eine Webdesign-Agentur gemeinsam gegründet und waren immer innovativ und erfolgreich. Die Agentur ist kontinuierlich gewachsen und beschäftigt mittlerweile 15 Angestellte. Obwohl die Auftragsbücher noch gut gefüllt sind, erkennen Julia und Max, dass sie kaum neue Kunden gewinnen. Sie sind entschlossen, die Agentur Schritt für Schritt neu auszurichten. Die beiden Geschäftsführer stoßen auf Widerstand von ihren Mitarbeitenden. Sie zeigen wenig Bereitschaft, mehr Verantwortung zu übernehmen oder Initiative zu zeigen. Die Angestellten weigern sich, neue Arbeitsmethoden und -prozesse mitzutragen. Julia und Max sind frustriert und besorgt. Sie sind sich bewusst, dass Veränderungen notwendig sind, um ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich zu halten und sich den Anforderungen des Marktes anzupassen.

Die Gründe für den Widerstand der Mitarbeitenden sind vielfältig. Veränderungen machen Angst, da sie bekannte Abläufe und Arbeitsweisen umwälzen. Das Unbekannte ist mit Unsicherheit verbunden und erfordert das Verlassen der Komfortzone. Wenn Veränderungen von oben auferlegt werden, ohne Einbeziehung der Mitarbeitenden, kann dies zu Misstrauen führen. Manche fürchten auch negative Auswirkungen auf ihre Arbeitsplatzsicherheit.

Es ist wichtig, diese Bedenken ernst zu nehmen und die Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess einzubeziehen, um langfristigen Erfolg und Motivation zu sichern. Konflikte können genutzt werden, um das Zusammenarbeiten auf ein neues Level zu bringen. Daraus eine Unternehmenskultur zu schaffen, die flexibel auf Marktanforderungen reagieren kann, ist entscheidend.

Ich verwende Methoden des Mental-Coachings aus dem Leistungssport, um die Team-Entwicklung zu fördern. Als Change-Manager berate ich Sie, wie Ihre inhaltlichen Veränderungsideen kommuniziert und getragen werden können. Sie werden eine klare Vorstellung haben, wie Sie gemeinsam das Unternehmen voran bringen können und Konflikte auch als Motor nutzen können.

Paket: Entwicklung intensiv

Intensivberatung und Prozessbegleitung im Zeitraum von 2 bis 3 Monaten: engmaschige Betreuung, Analyse & Evaluation.

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